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管理會計企業案例分析之印刷企業

  現在企業發展對財務的要求已經不僅僅是簡單的記賬,管理會計便應運而生,那如何在企業運營中更好的運用管理會計呢,下面來通過印刷企業的管理會計案例分析好好了解一下。
 
  你們企業生產設備平均速度是多少?每個機臺的換單時間是多少?人均產值是多少?企業的整體效率和發展趨勢如何?哪一類的訂單停機時間比較長?你們離目標還有多大距離?對比上月或者去年同期你的效率是提升還是下降,還是沒有變化?為什么?這些是在印刷企業需要考慮的問題。
 
  一、明確管理會計體系
 
  管理會計最好是不要隸屬財務會計部門而單獨獨立出來成立“經營管理部門”,避免球員兼裁判,也最好直屬CEO,或是總經理。因為二者的專業性不同,財務會計需要對會計準則、會計及稅務知識上的專注;管理會計除了需要具備一定的會計知識外,還需要有了解現場作業流程及控制點,具有邏輯分析、深挖問題根源的能力。
 
  二、管理會計需要對財務報表分析有更深入的探討
 
  1、現金流的分析,除了流動比率、速動比率外,還需要要求對未來3-6個月的現金流量進行預測,防止因現金流量的問題,產生公司運營上的風險。
 
  2、分析庫存時(成品及材料庫存),除了周轉率外,還著重庫存的品質分析,也就是把庫存進行1、3、6、12個月的分析,同時對庫存的合理性進行檢討,對一定期間以上的呆料進行處理。
 
  3、應收賬款的分析也是一樣,需要針對每一個客戶有逾期1、3、6、12個月的應收賬款分析,同時對逾期的合理性進行檢討,對一定期間以上的逾期應收賬款預提壞賬準備。
 
  4、銷售分析除了分析哪些客戶、產品營收增減外,還會去探討客戶、產品的邊際貢獻、毛利,針對這些信息開發有利公司利潤增長的客戶群、產品線,也可以作為定價、報價的依據。
 
  5、針對設備維修的部分,除了了解每個月的維修費用外,也會深入分析零備件庫存、維修時效、維修品質、重復維修、預防保養等進行整體的分析。
 
  6、費用的分析,除了把各部門、各項目的費用進行比較之外,需要找到可以改善的部門、項目進行專項的管理,以降低費用的發生。
 
  三、對經營績效的分析
 
  1、從內部流程、控制點開始
 
  上市公司有內部控制流程,有八大循環(有的是九大循環),每個流程中都有控制點,從控制點著手;一般公司雖然沒有內部控制流程,但是有各種作業流程,只需要針對流程進行檢討,設定控制點即可。把流程中的控制點進行數據的采集,由數據中進行績效公式的計算。這個部分如果能夠結合ERP的運用,那會大大減少人工的計算、人為疏失、人為操縱,提高計算的效率。
 
  2從戰略地圖、年度目標管理、KPI、PI著手
 
  把財務、顧客、內部流程、學習成長四個構面的關鍵指標檢視應有的產出是什么?然后追溯回作業流程中有哪些控制點?
 
  把控制點找出來以后,針對控制點設計表單(實體表單,或是ERP、MES的電子表單),從流程的控制點攫取數據。
 
  把控制點找出來以后,針對控制點設計表單(實體表單,或是ERP、MES的電子表單),從流程的控制點攫取數據。
 
  每一個控制點需要攫取的數據可能不止一個,需要同時考慮。例如:(因為需要分析的指標很多,這里就列三個例子,其他的需要讀者自己舉一反三。)
 
  當管理會計進入軌道,需要同時檢查企業的ERP,配合ERP的效率,把人工計算的部分盡量減少。管理會計的內容豐富,每個企業和行業都尤其特殊性,所以在真正運用起來還是會有很大不同,需要在實踐中不斷總結經驗。

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